График движения рабочих кадров по объекту excel

Алгоритм

1. Составляется перечень и объем работ.
2. Осуществляется выбор методов производства.
3. Рассчитывается нормативная трудоемкость.
4. Формируются бригады.
5. Определяется последовательность выполнения заданий.
6. Рассчитывается смета.
7. Определяются пересечения работ.
8. Рассчитанная потребность в персонале и времени корректируется с учетом нормативов.
9. Составляется график предоставления основных ресурсов (рабочих, машин и механизмов) и поставки материалов, конструкций и полуфабрикатов.

Разработка календарного плана осуществляется на основании:

1. Принятой поточности строительства.
2. Нормативов продолжительности работ.
3. Техкарты, рабочей документации и сметы.
4. Данных об участниках, составе бригад, имеющемся оборудовании, материальных ресурсах.

График

Календарный план содержит наглядное отображение хода работ. Последовательность зависит от конкретных решений. Например, способ прокладки электросетей определяется этапами выполнения штукатурных, малярных работ. Скрытая электропроводка монтируется до отделки помещения, открытая – до штукатурки. Также необходимо предусмотреть технологические перерывы.

Большое значение имеет период года и район строительства. В летнее время нужно заниматься земляными, бетонными, железобетонными работами. В этот период снижается их трудоемкость и стоимость. Если отделка приходится на осенне-зимний период, то до этого момента нужно закончить остекление и монтаж отопления. Чтобы сократить сроки строительства, можно сконцентрироваться на параллельном и перекрестном выполнении работ. Но нужно соблюдать правила охраны труда.

Составление графика начинается с основного процесса, от которого зависит вся продолжительность. Время выполнения работ можно сократить, увеличив смету и численность персонала. В зависимости от времени года, плана, сложности заданий, может быть выделено несколько процессов.

Все остальные работы делятся на две группы: выполняемые параллельно и обособленно. К первой группе относятся сантехнические, электромонтажные, штукатурные. Срок исполнения привязывается к основному процессу, устанавливается количество захваток. Время на выполнение второй группы работ назначается в периоды простоя.

VIII. Расчет технико-экономических показателей

1. Сметная стоимость строительства дома в ценах 2001 года – тыс. рублей. При переходе к текущим ценам 200_ года используем индекс – для ЧР.

И получаем

Сметная стоимость 1 м2 общ. пл. тыс. руб.

1. Продолжительность выполнения работ определена по календарному плану и составляет _______дней или _______месяца. По нормативным требованиям срок строительства не должен превышать ______месяцев, то есть _______дней. Сокращение продолжительности строительства _______ мес.

1. Выработка в денежном выражении определяется как отношение сметной стоимости выполненных строительно-монтажных работ к трудоёмкости строительства объекта.

руб./чел. – дн. нормативная

руб./чел. – дн. проектная

1. Трудоемкость на строительство объекта определена по калькуляции трудозатрат и составляет:

по нормативным показателям – чел-дн.,

по проектируемым из графика движения рабочих чел-дн.

Трудоемкость 1 м2 общ. пл. по норме и по проекту.

1. Максимальное число рабочих берем из графика движения рабочих.

Nмакс=

1. Среднее число рабочих определяем из следующего выражения

Nср = Qпр(чел-дн.)/Тобщ(дн.);

1. Коэффициент неравномерности движения рабочих кадров по объекту определена из следующего выражения:

­­­——-= ≤ 1,5

1. Эффект от сокращения продолжительности строительства (Э):

где Н – накладные расходы, руб. Принять условно 20% сметной себестоимости СМР. Нормативная прибыль – 12% 125 сметной стоимости; Тк.п. – продолжительность строительства по календарному плану; Тн – продолжительность строительства нормативная. Определяется по СНиП .

Полученные ТЭП сводим в табл. 5.

Таблица 5

Показатели календарного плана

Наименование показателя	По норме	По календар-ному плану
1. Сметная стоимость в базовых ценах, млн. руб. 2. Сметная стоимость в текущих ценах, млн. руб. 3. Сметная стоимость в текущих ценах 1 м2 общей площади, тыс. руб. 4. Продолжительность строительства, мес. 5. Сокращение продолжительности строительства, дн. 6. Общая трудоемкость работ, чел.-дн. 7. Удельная трудоемкость, чел.-дн./м2 8. Средняя выработка 1 рабочего, руб./чел.-дн. 9. Максимальное число рабочих, чел. 10. Среднее число рабочих, чел. 11. Коэффициент неравномерности движения рабочих. 12. Эффект от сокращения продолжительности строительства, тыс. руб.	1,5

Получение и подготовка данных

1. Определение источника данных
2. Импорт данных в Excel
3. Очистка и форматирование данных

Для начала необходимо определить источник данных. Возможные источники могут включать базу данных, файлы CSV (Comma Separated Values) или таблицы, созданные в других программах.

После определения источника данных, следующим этапом является импорт этих данных в Excel. Для этого можно использовать различные методы, включая импорт файла или выполнение запроса к базе данных. При импорте данных необходимо убедиться, что они импортируются в правильные столбцы и строки.

После импорта данных, необходимо выполнить очистку и форматирование данных. Это может включать удаление пустых строк или столбцов, исправление ошибок в данных, изменение формата даты и времени, группирование данных и другие операции.

Представление времени

Составление календарного плана предусматривает графическое изображение работ. Чаще всего применяется балочная схема. Отрезки времени отображаются в форме балочек: горизонтальные – дни и недели, вертикальные — отрезки возведения здания.

Диаграмма «путь — время» используется для отображения конкретных строительных задач, например, возведения дорог, туннелей. Горизонтальная ось называется путевой, а вертикальная — временной. С помощью диаграммы можно рассчитать прогресс, период времени между группами работ.

Иногда используется сетевой план. Каждый отрезок отображается на временной оси. При этом показывается самое ранее и позднее время окончания работ — «критический путь». План составляется с помощью ЭВМ.

Подготовка

Сначала осуществляются все мероприятия, обеспечивающие ритмичное ведение строительства. Набирается персонал, закупаются материалы, машины и оборудование в нужном количестве. Определяется метод возведения здания, разрабатывается последовательность работ, их продолжительность по времени.

Когда выбран способ возведения здания, нужно учесть и обсудить следующие моменты:

• потребность в укреплении стенок котлована;
• способ подачи бетона, укладки стен;
• вид сооружения;
• сложность чертежей;
• объемы мероприятий;
• данные исследований грунта;
• положение стройплощадки, транспортное сообщение;
• наличие места для оборудования;
• специальные условия;
• ограничения местной администрации, например, наличие рядом памятников архитектуры.

Структура, порядок выполнения работ в подготовительный период зависят от технологии, местных условий. Внутриплощадочные работы включают монтаж заданий, освоение местности, деятельность, обеспечивающая старт, развитие строительства:

• создание опорной геодезической сети;
• расчистка территории;
• снос ненужных строений;
• планировка местности;
• монтаж стока поверхностных вод;
• установка постоянных и временных автодорог;
• перенос и монтаж новых сетей для снабжения рабочих водой и электроэнергией;
• монтаж временных сооружений;
• устройство средств связи для управления строительством.

Подключение

Календарный план производства работ зависит от загруженности дорог. Из-за сильного транспортного движения сроки выполнения задания могут быть растянуты. И дело не только в своевременной доставке материала и оборудования, но и в шумоизоляции территории. Стройплощадка должна быть подсоединена к транспортному сообщению. Нужно максимально использовать уличную сеть. На ней дополнительно прокладываются временные, чаще всего объездные дороги.

На прилегающих площадках нужно предусматривать средства безопасности дорожного и пешеходного движения. Должны быть установлены ограничительные ленты, новая дорожная разметка, место для складирования материалов: горизонтальное, сухое, с несущей способностью, доступное для автотранспорта. В таких местах располагаются кладочные камни, арматура, песок, гравий, элементы опалубки, которые затем перемещаются с помощью крана.

Продолжительность работ

Время возведения здания состоит из отрезков продолжительности выполнения отдельных работ. Некоторые мероприятия могут совпадать друг с другом. Это называется пересечением. Например, можно осуществлять армирование и монтировать опалубку перекрытия подвала после возведения части стен. Календарный план строительства должен учитывать эти пересечения.

Чтобы рассчитать время, необходимое для выполнения всех заданий, нужно сооружение разделять на захватки. Список работ делится на шаги по изготовлению отдельных элементов, информацию об объемах и затратах ресурсов. В зависимости от продолжительности дня и количества рабочих, определяется срок, необходимый для возведения элемента. Сумма сроков проведения всех работ и есть периодом строительства здания. Если указанная в договоре продолжительность меньше, достичь необходимого результата можно, продлив рабочий день или увеличив количество персонала.

Определение целей анализа

Анализ графика движения рабочей силы в Excel позволяет получить ценные познания о тенденциях на рынке труда и определить ресурсы, необходимые для эффективного управления персоналом. Цели анализа могут быть разнообразными и зависят от конкретной ситуации и потребностей компании.

Основные цели анализа графика движения рабочей силы включают:

1. Определение сезонных факторов Анализ графика движения рабочей силы позволяет выявить повторяющиеся сезонные факторы в занятости, например, пиковые и спадовые периоды, связанные с определенными событиями или временем года. Это может быть полезно для планирования и оптимизации рабочей силы в зависимости от сезонных изменений спроса и предложения.

2. Выявление трендов Анализ графика движения рабочей силы позволяет определить долгосрочные тренды в изменении численности персонала. Это может быть полезно для прогнозирования будущей потребности в сотрудниках, планирования бюджета на персонал и разработки стратегии управления персоналом.

3. Идентификация проблемных областей Анализ графика движения рабочей силы позволяет выявить проблемные области, такие как частые периоды недостатка или переизбытка рабочей силы. Это помогает определить причины проблем и разработать соответствующие меры, например, планы по набору или увольнению сотрудников.

4. Мониторинг эффективности мероприятий Анализ графика движения рабочей силы позволяет оценить эффективность принятых мероприятий по управлению персоналом. Например, можно изучить влияние введения новых программ набора или удержания сотрудников на численность персонала и прогнозировать результаты дальнейших действий.

5. Интеграция с другими аналитическими инструментами Анализ графика движения рабочей силы может быть частью комплексного анализа данных о персонале. Например, данные о графике можно сочетать с данными о затратах на персонал и показателями производительности для полного анализа влияния человеческого капитала на результаты компании.

Определение целей анализа графика движения рабочей силы в Excel является важным этапом процесса и помогает сфокусироваться на наиболее значимых аспектах, которые требуют внимания и принятия соответствующих управленческих решений.

График движения основных строительных машин по объекту

Наименование	Единица измерения	Число машин	Среднесуточное число машин по дням, неделям, месяцам
						и т.д.

Графики движения основных строительных машин следует разрабатывать с учетом своевременного выполнения каждой бригадой поручаемого ей комплекса работ. Потребность в основных строительных машинах на земляных работах следует определять исходя из условия выполнения их преимущественно комплексными механизированными подрядными бригадами;

График составляется отдельно для каждой специализированной бригады; он должен быть увязан с календарным планом производства работ. В графе «Число машин» указывается максимально необходимое число машин (по каждому виду или типу машин) с учетом страховых резервов; в графе «Суточное число машин» указывается количество машин с учетом страхового резерва.

VII. График движения машин и механизмов

В целях сокращения числа занятых на объекте рабочих следует предусматривать малую механизацию, используя при этом ручной механизируемый инструмент, а также передовые приемы труда, выбранные на основе анализа опыта лучших производственных бригад и отдельных рабочих-новаторов. Как для механизированных, так и для ручных работ нужно выбирать наиболее совершенные приспособления и инвентарь

Особое внимание следует обращать на механизацию наиболее трудоемких работ, а также погрузочно-разгрузочных и транспортных операций

Типы и мощности машин выбраны исходя из объема и условий работ. При выборе типа экскаватора кроме общего объема земляных работ учитываем глубину и характер выемки, место отвала грунта, наличие грунтовых вод, погрузку грунта в транспортные средства или работу в отвал.

При выборе крана для монтажа сборных железобетонных конструкций необходимо учитывать, чтобы основные параметры крана ( грузоподъемность, вылет стрелы, высота подъема крюка ) соответствовали условиям монтажа (максимальная масса элементов, требуемый вылет стрелы, высота расположения элементов над уровнем стоянки крана).

План

Наименование	Объем	Затраты труда	Оборудование	Срок, дн.	Кол-во смен	Численность рабочих	Бригада	График работ
	Ед. изм.	Кол-во	Чел.-дн.	Наим.	Число
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11

Ответственный __________________________________________

Рассмотрим детальнее, как заполняется календарный план производства.

В первой графе указывается перечень видов деятельности и периоды (подготовительный, основной) их выполнения в технологической последовательности. Далее указывается количество работ, потребность человеческих (чел./дн.) и машинных ресурсов, рассчитанная согласно нормативам ГЭСН.

Машины подбираются сначала по техническим параметрам (глубина копания, грузоподъемность, емкость ковша и т. д.), а затем по экономическим затратам. В зависимости от объемов и сроков работы, рассчитывается потребность в оборудовании.

Рассчитаем потребность в механизированных работах (М/Р).

М/Р = Км: (Ко х Кс х К), где:

• Км — число машино-смен.
• Ко – количество оборудования (6).
• Кс – число смен в сутки (8).
• К – коэффициент перевыполнения выработки (1,05-1,25).

Продолжительность ручных работ определяют путем деления затрат труда в чел./дн. на произведение из числа занятых лиц, количества смен и коэффициента перевыполнения (1,05-1,25). То есть используется предыдущая формула, только в числитель подставляются цифры из графы 4 плана.