Психология жертвы
Давайте теперь разберем, в чем заключается психология жертвы. Привычное состояние Жертвы – страдание. Человек постоянно или периодически мучается, чем-то недоволен, чем-то не удовлетворен, то есть ему постоянно плохо. Но из этого состояния он “черпает” удовольствие и удовлетворение. По другому он не умеет получать удовольствие и радость.
Главный компонент роли Жертвы – беспомощность. Человек может быть активным и энергичным в обычных ситуациях, но ощущать беспомощность перед любыми трудностями. Даже Отличник все может “сам” и не просто может, а на “отлично”, но он беспомощен и не видит выхода, как он может изменить ситуацию, как можно по другому. Бывает, что “головой понимает”, но изменить ничего не может.
Следующий компонент – безысходность. Жертва не видит выхода из неприятной ситуации и своей позиции Жертвы. И не верит, что возможно из нее выйти. Она чувствует бессилие. У нее нет сил, нет энергии и времени, она чувствует постоянную усталость. И у нее нет сил совладать с ситуацией, изменить ее. Жертва занимает позицию безответственности, но при этом склонна хватать на себя чужую ответственность. Она считает, что от нее ничего не зависит. Человек в роли Жертвы зависим от других людей и обстоятельств. Им управляют и манипулируют, а он ни на что не влияет. Во всех его проблемах всегда виноват кто-то другой, а он не причем. Жертва обвиняет других в своих проблемах – они заставляют ее страдать, они ее тиранят, они ей не помогают. И поэтому она обижается и злится на других, а также на себя.
Но при этом некоторые Жертвы неосознанно берут на себя ответственность за других (мужа, детей, маму, коллег). То есть ответственность за свою жизнь перекладывают на других, а ответственность за других тащат сами. Вот такая путаница у них возникает с ответственностью. Например, женщина может брать на себя ответственность за здоровье родителей, но не видеть своей ответственности за свое здоровье. Она может чувствовать себя ответственной за учебу сына, но не брать на себя ответственность за свои неудачи в личной жизни (“мне не везет”, “судьба такая”, “мужчин хороших нет”).
Некоторые Жертвы предпочитают болеть, нежели пытаться понять, почему и для чего им дана эта болезнь. Они будут болеть, но ни за что не станут делать оздоровительные медитации и техники или расстановки, молиться или проходить соборование. Есть люди, которые лучше умрут, нежели простят обидчика, который “испортил им жизнь”. И при этом будут себя чувствовать героями и даже не догадываться, что давно живут в роли Жертвы.
Зачем нужны волшебники?
В современном мире широко распространилась культура виктими-зации (victim – жертва): вместо того чтобы брать на себя ответственность за результат, люди ищут, как оправдать свои ошибки, просчеты и неправильные поступки.
Иногда эти жалобы обоснованны: жизнь не всегда добра к нам и не во всех испытаниях, которые нам посланы, виноваты мы сами. Тем не менее, чтобы преодолеть негативные обстоятельства, необходимо взять ответственность за результат на себя. Только при таком подходе возможны развитие и успех.
Из-за виктимизации крупные компании теряют позиции на рынке. Ошибки руководства становятся причиной неприятностей куда чаще, чем некие «внешние объективные обстоятельства», но мало кто из топ-менеджеров готов это признать.
История бизнеса знает много громких провалов, порожденных виктимизацией: компании Lucent, Xerox, Polaroid и другие покидали ряды гигантов бизнеса, потому что отказывались брать на себя ответственность за неэффективные бизнес-модели или ошибочные прогнозы.
Вместе с тем есть и положительные примеры: Intel и Cisco сумели изменить специализацию и организацию бизнеса, когда осознали, что помощь извне не придет, а будущее компании целиком зависит от того, какие решения будут приняты.
Стремление переложить вину за неудачи на некие внешние силы соседствует с практикой поиска талантливых менеджеров, которым якобы по силам в корне изменить ситуацию. Однако, когда дым от появления таких волшебников рассеивается, выясняется, что плоды их усилий минимальны или вовсе отсутствуют, – все потому, что невозможно сделать компанию успешной, не изменив ключевого компонента: ответственности каждого за результат.
Жертва или победитель?
По тому, как человек понимает слово «ответственность», можно понять, кто перед вами: жертва обстоятельств или победитель, который способен преодолеть любые трудности. Не верите? Тогда эта книга для вас!
Авторы «Принципа Оз» — всемирно известные специалисты в области консалтинга, к услугам которых за последние 25 лет обратились свыше тысячи компаний из 100 стран мира. В 1994 году Роджер Коннорс и Том Смит впервые опубликовали книгу, которая произвела революцию в менеджменте. Сегодня «Принцип Оз» называют классикой деловой литературы, которая должна быть в библиотеке у каждого человека, стремящегося к успеху. Суммарный тираж этой «библии ответственности» уже превысил 600 тысяч экземпляров и продолжает расти.
Секрет успеха «Принципа Оз» — в убедительности, простоте и эффективности предлагаемого метода. Коннорс и Смит не побоялись заявить (и доказать), что никакие новомодные методики организационного и личного развития не будут работать, пока каждый сотрудник компании и каждый взрослый человек не научится брать на себя ответственность за результат.
Звучит просто и даже банально. Но в этой книге надоевшие слова наполняются практическим смыслом: это пошаговый путеводитель по развитию своей судьбы и карьеры, укреплению бизнеса, изменению отношения к жизни для того, чтобы стать успешнее, чем мы когда-либо надеялись.
Книга помогает различать признаки верного и неверного поведения, объясняет, что делать на каждой из ступеней ответственности, учит быть лидером, который помогает окружающим выбраться из трясины неудач. Тот, кто ее прочитает, скорее всего, никогда не совершит ошибок, которые стоили миллионов, например, Kodak или General Electric.
Отзывы топ-менеджеров глобальных компаний подтверждают, что «Принцип Оз» предельно практичен, а его внедрение помогает сделать бизнес более эффективным, сплотить команду и создать систему мотивации, которая будет отлично работать долгое время.
«Принцип Оз» работает и в личной жизни: умение взять на себя ответственность за результат облегчает принятие важных решений, а число ошибок резко снижается.
Other books by this author
Smart Reading
Инфографика по книге: Цельная жизнь. Ключевые навыки для достижения ваших целей. Джек Кэнфилд, Марк Хансен, Лес Хьюитт
Smart Reading
Ключевые идеи книги: Все понял. Как добиваться желаемого и жить счастливо. Марк Уолкер
Smart Reading
Ключевые идеи книги: Человек уставший. Как победить хроническую усталость и вернуть себе силу, энергию и радость жизни. Сохэр Рокед
Smart Reading
Что мне делать с моей жизнью? Правдивые истории людей, ответивших на главный вопрос. По Бронсон. Саммари
Smart Reading
Ключевые идеи книги: Ваша голова – плавучий дом. Хаотичное руководство по ясности ума. Кэмпбелл Уокер
Благодарности
Выпуская это юбилейное десятилетнее издание «Принципа Оз», мы испытываем огромное чувство благодарности к сотням тысяч читателей, которые нашли книгу полезной как для своей личной жизни, так и для организаций. Мы выражаем безграничную признательность всем восторженным читателям, которые на протяжении многих лет содействовали успеху этой книги. Мы также обязаны Лаймену Фрэнку Бауму, автору книги «Волшебник страны Оз», столь изобретательно запечатлевшего путь к личной ответственности. Метафора «Волшебник» послужила полезным инструментом для того, чтобы помочь людям из многих стран по всему миру реализовать преимущества большей ответственности. Поэтому мы хотим поблагодарить Пэт Снелл за ее революционное предложение использовать Дороти и ее спутников для иллюстрации трудного путешествия, которое следует предпринять, прежде чем по мановению руки получить нужный нам результат.
Мы также хотели бы выразить признательность всем людям, с которыми встречались во время поездок по организациям по всему миру и которые помогли нам глубже понять один из наиболее эффективных принципов успеха. На это повлияли примеры наших родителей, сложные вопросы, которые задают клиенты во время встреч, уроки, преподанные коллегами, изученные религиозные законы и опыт, накопленный в работе по созданию большей ответственности в организациях.
Работа с клиентами за последние два десятилетия помогла нам гораздо лучше понять, как применять Принцип Оз в бизнесе любого типа, большом и малом. Особо нам хотелось бы поблагодарить Майка Игла, Дейва Шлоттербека, Джея Грефа, Дика Нордквеста, Джинджер Грэхем и Джо Кэннона за то, что научили нас, что значит действовать Над чертой.
Мы также хотим поблагодарить нашего соавтора и агента Майкла Шелла за его вдумчивые предложения, мастерство редактора и поддержку на протяжении всего процесса. Он также является примером человека, который живет Над чертой и всегда помогает своей команде получать отличные результаты.
Мы также благодарны за отклики, полученные от многих людей, которые ознакомились с оригинальным изданием книги и с исправленной рукописью: Обри Пинейро, Бред Старр, Джон Гровер, Эдриен Сигмен, Трейси Скоузен и коллектив компании Partners In Leadership. Помимо этого, мы выражаем свою благодарность Крису Кроллу, Джону Финку, доктору Майклу Джертсу, Тому Касперу, Рэну Джонсу, Дейву Плайлеру, Роберту Скаггсу и Тому Пауэру из издательства Prentice Hall. Большую ценность для нас представляет подробный разбор работы нашими отцами – Крейгом Коннором, Фредом Смитом и Уинстоном Хикманом. Им мы выражаем свою признательность за их вклад в этот проект, постоянную поддержку и непрерывный энтузиазм.
Благодарим нашего редактора, Эдриана Закхайма, который постоянно вдохновлял нас и оказал большую поддержку в выпуске этого юбилейного, десятилетнего издания «Принципа Оз».
Особую признательность нам хотелось бы выразить Гвен, Бекки и Лоре за их полезный вклад, справедливые отзывы и бесконечное поощрение. Спасибо вам; без вас, вашей поддержки и участия мы не смогли бы сделать это снова.
Предисловие авторов
Думаем, многие согласятся с тем, что потребность в более ответственных организациях, коллективах и отдельных лицах только возросла с тех пор, как «Принцип Оз» был впервые опубликован десять лет назад. Кто будет отрицать экономическую необходимость в ответственности как ключевом элементе любой корпоративной культуры? Люди, принимающие на себя ответственность и действующие Над чертой, всегда добиваются результатов в организациях. В компании, где много ответственных людей, происходят необычайные и даже совершенно неожиданные вещи.
За последние десять лет мы с удовольствием наблюдали и чувствовали воздействие Принципа Оз. Снова и снова мы понимали, что ответственность приносит результаты, когда подсчитывали акционерную стоимость, увеличение прибыли, снижение издержек и повышение производительности у клиентов и других лиц, успешно внедривших в своих организациях большую степень ответственности. Помимо увеличения финансовых показателей мы также стали свидетелями улучшения морального климата, поскольку люди начинали больше любить свою работу, научились более умело справляться с ежедневными проблемами и получили результаты, которые желали получить.
То, как Принцип Оз повлиял на личную жизнь наших читателей и клиентов, потрясло нас до глубины души. Их невыдуманные рассказы свидетельствуют, что Принцип Оз чудесным образом работает как в нашей личной жизни, так и в профессиональной. И хотя увеличение ответственности не может стать лекарством от всех бед в мире, оно дает крепкий фундамент, на котором можно создавать долгосрочные решения.
Предприятия по всему миру переходят к новым принципам работы – разукрупнению, стабилизации, наделению полномочиями, работе в команде, снятию ограничений, созданию базы знаний, нетворкингу, наполнению качеством, постоянному совершенствованию, построению карты процессов, преобразованию и реинжинирингу. Некоторым компаниям это принесло значительный доход. Однако для многих других бесконечное множество существующих формул успеха, теоретических и практических, представляется трудным в исполнении или просто нелепым, с их помощью нельзя достичь обещанных результатов. Мы считаем – все эти увлечения и популярные программы не достигли своей цели потому, что в их составе отсутствует один существенный ингредиент: тот факт, что результаты исходят от людей, которые для их достижения принимают на себя ответственность. Ответственность. Без нее ни одна программа не станет успешной; с ней любая программа сделает гораздо больше, чем обещают промоутеры.
Мы видели это снова и снова. Находится ли компания в списке наиболее уважаемых и успешных, или она уже на стадии увядания, или на грани разорения, – производительность неизменно улучшается, когда люди берут на себя большую ответственность за результаты и участвуют в их достижении. Для чего они это делают? Мы убеждены – люди хотят нести ответственность. Ответственность заставляет их чувствовать себя лучше. Она вдохновляет их на достижение великолепных результатов. Вот почему столько людей во всем мире с таким энтузиазмом восприняли Принцип Оз.
Только когда сотрудники организаций откажутся от смертоносной ловушки виктимизации и начнут двигаться к индивидуальной ответственности, они смогут управлять своей собственной судьбой и будущим своих предприятий.
Мы написали «Принцип Оз», чтобы помочь людям стать более ответственными за свои мысли, чувства, поступки и результаты; они же, в свою очередь, смогут поднять свои компании к новым высотам. И пока они идут по этому всегда трудному и часто пугающему пути, мы надеемся, что, подобно Дороти и ее спутникам, они обнаружат в себе все необходимые навыки для того, чтобы делать все, что пожелают.
Присоединяйтесь к нам в этом новом путешествии по стране Оз.
Привыкайте управлять каждый день
Многие начальники управляют только тогда, когда избежать этого уже невозможно; как правило, это связано с разрешением серьёзной проблемы. Если нет «особого случая», нет и управления.
Первый человек, которым вы должны управлять каждый день, — это вы сами. Выделяйте один час на менеджмент каждый день. Встречайтесь с подчинённым тет-а-тет. Говорите о своих ожидания, спрашивайте о работе, оценивайте результаты, давайте советы, и им негде будет скрыться. Если же устроить собрание, слабые подчинённые попытаются отсидеться в уголке…
Управляйте сотрудниками каждый день. Если подчинённых много, нужна иерархия управления. Введите младших менеджеров и управляйте ими
Уделите внимание развитию руководящих навыков этих менеджеров
О чём вы должны говорить? О работе. Готовьтесь к встречам. Пусть ежедневное управление превратится в привычку.
Аудиокниги автора
57 мин. 52 сек.
16+
4
5
(
1
голос
)
Smart Reading Война чипов. Борьба за самую важную технологию в мире. Крис Миллер. Саммари
31 мин. 35 сек.
16+
Оцените книгу
Smart Reading Лидерство – это искусство. Макс Де Пре. Саммари
34 мин. 24 сек.
16+
Оцените книгу
Smart Reading Республика чая. История создания бизнеса в письмах его основателей. Мел Зиглер, Патрисия Зиглер, Билл Розенцвайг. Саммари
29 мин. 10 сек.
16+
Оцените книгу
Smart Reading Quit. Как понять, когда пора уходить. Энни Дьюк. Саммари
42 мин. 30 сек.
16+
Оцените книгу
Smart Reading Палач любви и другие психотерапевтические истории. Ирвин Ялом. Саммари
21 мин. 26 сек.
16+
4
5
(
1
голос
)
Smart Reading Размножение в неволе. Как примирить эротику и быт. Эстер Перель. Саммари
44 мин. 30 сек.
16+
Оцените книгу
Smart Reading Вы не рождены страдать. Преодолейте страх, неуверенность и депрессию и полюбите себя снова, чтобы обрести счастье, уверенность и покой. Блейк Бауэр. Саммари
30 мин. 47 сек.
16+
Оцените книгу
Smart Reading Синдром самозванца. Как вырваться из ловушки токсичного мышления. Джессами Хибберд. Саммари
39 мин. 39 сек.
16+
Оцените книгу
Smart Reading Привычка к творчеству. Сделайте творчество частью своей жизни. Твайла Тарп. Саммари
19 мин. 30 сек.
16+
Оцените книгу
Smart Reading 6 типов гениев. Как понять, что вам нравится делать, и вдохновить команду. Патрик Ленсиони. Саммари
Аннотация:
Этот текст – сокращенная версия книги Роджера Коннорса, Тома Смита и Крейга Хикмана «Принцип Оз. Достижение результатов через персональную и организационную ответственность». Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.
О книге
Привычка считать себя жертвой обстоятельств, снимая с себя ответственность за результат, приобрела в сегодняшнем мире слишком большие масштабы. Культура виктимизации проникла в личную жизнь и бизнес – вместо того чтобы идти вперед, мы тратим силы и время на поиск оправданий своих ошибок.
Однако ошибки руководства становятся причиной неприятностей куда чаще, чем «объективные обстоятельства». Роджер Коннорс и Том Смит – всемирно известные специалисты в сфере консалтинга – совершили настоящую революцию в менеджменте. Они не побоялись заявить во всеуслышание, что никакие методики развития не будут работать, пока каждый сотрудник – и каждый взрослый человек – не научится брать ответственность на себя.
Зачем слушать
• Избавиться от психологии жертвы, которая блокирует развитие и успех.
• Осознать ответственность не как обязанность расплачиваться за ошибки, а как собственный свободный выбор.
• Перейти из состояния «под чертой успеха» в состояние «над чертой».
• Стать ответственным лидером и увидеть ответственность в масштабах компании.
Об авторе
Роджер Коннорс и Том Смит – основатели всемирно известной консалтинговой компании Partners In Leadership, которая уже 25 лет консультирует тысячи компаний в 100 странах мира. Крейг Хикман – консультант, основатель Management Perspectives Group.
Возрастное ограничение: 16+
Дата написания: 2020
Правообладатель: Смарт Ридинг
Аудиокниги серии
30 мин. 32 сек.
16+
3.3
5
(
3
голоса
)
Smart Reading Ключевые идеи книги: Фирма: история «МакКинзи» и ее тайного влияния на американский бизнес. Дафф МакДональд
28 мин. 27 сек.
16+
Оцените книгу
Smart Reading Ключевые идеи книги: Наука о ценности. Как объединить продажи и маркетинг, чтобы сделать клиенту по-настоящему ценное предложение. Саймон Келли, Пол Джонсон, Стейси Данхейзер
27 мин. 17 сек.
16+
Оцените книгу
Smart Reading Ключевые идеи книги: Обнимите своих сотрудников. Прививка от жесткого менеджмента. Джек Митчелл
1 ч. 02 мин. 15 сек.
16+
Оцените книгу
Smart Reading Ключевые идеи книги: Эффект теломер. Революционный подход к более молодой, здоровой и долгой жизни. Элизабет Блэкберн, Элисса Эпель
24 мин. 29 сек.
16+
Оцените книгу
Smart Reading Ключевые идеи книги: Как привести дела в порядок. Искусство продуктивности без стресса. Дэвид Аллен
33 мин. 42 сек.
16+
Оцените книгу
Smart Reading Ключевые идеи книги: Выбор сильнейших. Как лидеру принимать главные решения о людях. Клаудио Фернандес Араос
40 мин. 35 сек.
16+
Оцените книгу
Smart Reading Ключевые идеи книги: Мифы воспитания. Наука против интуиции. По Бронсон, Эшли Мерримен
25 мин. 03 сек.
16+
Оцените книгу
Smart Reading Ключевые идеи книги: Нами движут эгоизм, страх и лень. Перестаньте бороться против природы – и вы добьетесь влияния, вовлеченности и отдачи. Дэн Грегори, Киран Флэнаган
37 мин. 32 сек.
16+
Оцените книгу
Smart Reading Ключевые идеи книги: Пять языков любви. Гери Чепмен
29 мин. 14 сек.
16+
Оцените книгу
Smart Reading Ключевые идеи книги: Больше, суше, сильнее. Наука о построении идеального мужского тела. Майкл Мэтьюс
29 мин. 45 сек.
16+
Оцените книгу
Smart Reading Ключевые идеи книги: Спасибо за опоздание. Путеводитель оптимиста по процветанию в эпоху ускорений. Томас Фридман
1 ч. 10 мин. 55 сек.
16+
Оцените книгу
Smart Reading Ключевые идеи книги: Тайная опора. Привязанность в жизни ребенка. Людмила Петрановская
36 мин. 00 сек.
16+
Оцените книгу
Smart Reading Ключевые идеи книги: Восемь правил эффективности: умнее, быстрее, лучше. Секреты продуктивности в жизни и бизнесе. Чарлз Дахигг
25 мин. 53 сек.
16+
Оцените книгу
Smart Reading Ключевые идеи книги: Принцип «черного ящика». Как снизить риск неудач и непоправимых ошибок. Мэтью Сайед
42 мин. 55 сек.
16+
Оцените книгу
Smart Reading Ключевые идеи книги: Биохакинг без фанатизма. Как прожить долгую полноценную жизнь. Илья Мутовин
41 мин. 15 сек.
16+
Оцените книгу
Smart Reading Ключевые идеи книги: Клиенты на всю жизнь. Карл Сьюэлл, Пол Браун
30 мин. 09 сек.
16+
Оцените книгу
Smart Reading Ключевые идеи книги: Гормоны счастья. Как приучить мозг вырабатывать серотонин, дофамин, эндорфин и окситоцин. Лоретта Бройнинг
30 мин. 00 сек.
16+
Оцените книгу
Smart Reading Ключевые идеи книги: Неотвлекаемые
Как управлять своим вниманием и жизнью. Нир Эяль
41 мин
53 сек.
16+
Оцените книгу
Smart Reading Ключевые идеи книги: Управление изменениями. Полное руководство по моделям, инструментам и техникам внедрения изменений в организации. Эстер Камерон, Майк Грин
27 мин. 41 сек.
16+
Оцените книгу
Smart Reading Ключевые идеи книги: Girl Code. Как разгадать код успеха в личной жизни, дружбе и бизнесе. Кара Элвилл Лейба
«Под чертой» и «над чертой»
Грань, отделяющая виктимизацию от ответственности, достаточно тонка, но научиться ее различать можно и нужно.
Какие качества опускают «под черту» и поднимают «над чертой» успеха
Четыре ступени, чтобы подняться «над чертой» успеха
- Осознание — адекватная оценка своей текущей ситуации, действий, возможностей и перспектив может стать самым трудным шагом на этом пути.
- Принятие ответственности за поступки, решения и их результаты.
- Поиск решения включает не только выбор возможного варианта действий, но и готовность не сдаваться и не возвращаться «под черту», если что-то пойдет не так.
- Активность — упорное и целеустремленное движение к намеченной цели.
В успешных компаниях каждый сотрудник задает себе вопрос: «Что еще я могу сделать, чтобы оказаться «над чертой» и добиться нужного результата?» Польза от этого вопроса особенно высока сегодня, когда планка успешности и производительности неуклонно повышается.
Продолжение — на Smart Reading
Зарегистрируйтесь на Smart Reading и получите доступ к этому и ещё 800 пересказам нонфикшен-книг. Все пересказы озвучены, их можно скачать и слушать фоном. Фрагмент озвучки:Первые 7 дней доступа — бесплатно.
Быстрая регистрация
Рекомендуем
6 ч. 33 мин. 02 сек.
12+
Оцените книгу
Анастасия Иванова Как перестать учить иностранный язык и начать на нем жить
29 мин. 03 сек.
16+
Оцените книгу
Саммари книги «Любить то, что есть. Четыре вопроса, которые изменят вашу жизнь»
43 мин. 04 сек.
16+
Оцените книгу
Радио «Комсомольская правда» Бизнесмен раскрутился, устроив из открытия своего книжного магазина реалити-шоу, а потом создал успешную пиццерию
10 мин. 50 сек.
16+
Оцените книгу
Авторский коллектив «Буферная бухта» Почему гомофобия опасна для всего общества, а не только для гомосексуалов
04 мин. 59 сек.
16+
Оцените книгу
Авторский коллектив «Буферная бухта» Как понравиться кошке
3 ч. 46 мин. 01 сек.
16+
Оцените книгу
Екатерина Беспятых Марафон тайм-менеджмента. Система управления временем для женщин
10 мин. 35 сек.
16+
Оцените книгу
Авторский коллектив «Буферная бухта» Что такое стокгольмский синдром?
15 мин. 18 сек.
16+
Оцените книгу
Творческий коллектив компании «Мегаплан» Как фильтровать цифровой мусор?
Откуда взялся «Принцип Оз»
Начнем с небольшой предыстории. Соучредители консалтинговой компании Partners in Leadership Роджер Коннорс и Том Смит, на протяжении почти двух десятков лет работая с клиентами из различных сфер бизнеса, выявили очень интересные закономерности, которые ведут компанию к успеху или неуспеху.
При всех различиях направлений деятельности клиентов Partners in Leadership явно прослеживались общие тренды, которые привели различные бизнесы к похожим проблемам: падение прибыли, стагнация, туманность перспектив развития. Эти общие тренды были, так или иначе, связаны с темой ответственности.
Другими словами, как только собственники бизнеса или топ-менеджеры компаний начинали обвинять в своих неудачах исключительно внешние обстоятельства, которым они якобы никак не могут противостоять, начинался упадок бизнеса. В свою очередь, подъем начинался лишь тогда, когда собственников и топ-менеджмент удавалось убедить взять ответственность за бизнес на себя, не ища оправданий неудач во внешних факторах.
Встал вопрос: как оформить это наблюдение так, чтобы донести его до сознания максимального количества людей? Как предостеречь от ошибок бизнес – большой и малый? Как помочь исправить ошибки, допущенные ранее? Вот тогда-то и родилась идея оформить все наблюдения в виде книги.
Однако в отличие от большинства бизнесменов и коучей команда авторов решила отказаться от традиционной для бизнес-литературы формы подачи материала. Авторы решили взять за основу… детскую сказку, хорошо известную всем американцам от мала до велика. Сказка называется «Удивительный Волшебник из Страны Оз», а написал ее американский писатель Лаймен Фрэнк Баум.
Русскоязычному читателю сказка тоже знакома, но под названием «Волшебник Изумрудного города». Российский писатель Александр Волков написал ее на основе сказки американского коллеги, слегка подкорректировав сюжет и сделав его более понятным для русскоговорящих детей, растущих в наших реалиях. Если бы речь шла о музыке, «Волшебника Изумрудного города» можно было бы назвать кавер-версией «Удивительного Волшебника из Страны Оз».
Так или иначе, основная сюжетная линия сохранилась: группа персонажей без определенного рода занятий отправилась к сказочному Волшебнику, каждый с набором своих просьб. Девушка, волею судьбы и силой урагана унесенная в незнакомую местность, хотела вернуться домой. Некий Страшила, которому не повезло не только с внешностью, но и с интеллектом, очень хотел поумнеть. Железный Дровосек сетовал, что совсем разучился чувствовать. А пугливый Лев хотел стать смелым, чтобы не портить имидж хищных млекопитающих семейства кошачьих.
Но, только поняв, что успеха можно достичь лишь ценой собственных усилий, герои сказки получают то, чего хотели. Выбрав аналогию с этой старой всем известной сказкой, команда авторов более чем прозрачно намекает, что в жизни все точно так же, как в этом произведении. И не просто намекает, а почти прямым текстом утверждает, что нужно перестать строить из себя жертву обстоятельств и взять ответственность за свои действия и их последствия на себя, и лишь тогда появится шанс на лучший исход дела.
Для наглядности авторы разделили два этих подхода чертой. Тот, кто всегда чувствует себя жертвой и обвиняет окружающий мир в своих проблемах, обречен находиться под чертой. А тот, кто готов взять ответственность на себя, поднимется над чертой и сможет двигаться вперед. Чтобы подняться над чертой, нужно пройти 4 ступени:
- Восприятие.
- Причастность.
- Решение.
- Действие.
Люди, которые будут внимательно читать книгу «Принцип Оз. Достижение результатов через персональную и организационную ответственность», увидят много общего с персонажами из сказки. Так, для первого шага должно хватить смелости увидеть ситуацию такой, какая она есть. Смелость – это как раз то, чего не хватало сказочному Льву. Второй шаг – это принятие своей ответственности за происходящее, необходимость прочувствовать собственную причастность к конечному результату. Проблема с чувственным восприятием была, как мы помним, у Железного Дровосека. Третья ступень – это поиск решения, для чего требуется мудрость, которой так не хватало Страшиле. И, наконец, нужно действовать, что с успехом удалось Дороти – девушке, желавшей найти способ, чтобы вернуться домой.
Так, в общем и целом, можно обрисовать суть «Принципа Оз», перешедшего с легкой руки коллектива авторов из детской сказки в деловой мир. А как именно можно применять поистине волшебный «Принцип Оз» на практике? Давайте разбираться.
Книги серии
17 стр.
16+
Оцените книгу
Smart Reading Ключевые идеи книги: Искренняя лояльность. Ключ к завоеванию клиентов на всю жизнь. Фред Райхельд, Роб Марки
21 стр. 1 иллюстрация
16+
Оцените книгу
Smart Reading Ключевые идеи книги: Управляй своим Т. Полное руководство по повышению уровня тестостерона. Кристофер Уокер, Али Куоппала
26 стр. 12 иллюстраций
16+
Оцените книгу
Smart Reading Ключевые идеи книги: Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов. Майкл Портер
28 стр.
16+
Оцените книгу
Smart Reading Ключевые идеи книги: Книга радости: устойчивое счастье в меняющемся мире. Далай-лама XIV, Десмонд Туту, Дуглас Абрамс
13 стр.
16+
Оцените книгу
Smart Reading Ключевые идеи книги: Наука сна. Дэвид Рэндалл
18 стр.
16+
Оцените книгу
Smart Reading Ключевые идеи книги: Сделай это завтра и другие секреты управления временем. Марк Форстер
14 стр.
16+
Оцените книгу
Smart Reading Ключевые идеи книги: 4 основных ключа к эффективному общению в любви, жизни, на работе – где угодно! Бенто Леал III
16 стр.
16+
Оцените книгу
Smart Reading Ключевые идеи книги: Бизнес в стиле фанк. Капитал пляшет под дудку таланта. Кьелл Нордстрем, Йонас Риддерстрале
26 стр.
16+
Оцените книгу
Smart Reading Ключевые идеи книги: Каждый за себя, а проигравших – к черту. История финансовых спекуляций. Эдвард Чанселор
11 стр.
16+
Оцените книгу
Smart Reading Ключевые идеи книги: Теория праздного класса. Торстейн Веблен
16 стр.
16+
Оцените книгу
Smart Reading Ключевые идеи книги: На пределе. Неделя без жалости к себе. Эрик Бертран Ларссен
9 стр. 1 иллюстрация
16+
Оцените книгу
Smart Reading Ключевые идеи книги: Как научить своего малыша читать. Гленн Доман, Джанет Доман
25 стр. 3 иллюстрации
16+
Оцените книгу
Smart Reading Ключевые идеи книги: Коучинг высокой эффективности. Джон Уитмор
22 стр.
16+
Оцените книгу
Smart Reading Ключевые идеи книги: Совершенный мозг. Как использовать мозг для достижения здоровья, счастья, успеха, духовного роста. Дипак Чопра, Рудольф Танзи
24 стр.
16+
Оцените книгу
Smart Reading Ключевые идеи книги: Сначала скажите «нет». Секреты профессиональных переговорщиков. Джим Кэмп
16 стр.
16+
Оцените книгу
Smart Reading Ключевые идеи книги: Сказать жизни «Да!». Психолог в концлагере. Виктор Франкл
18 стр. 2 иллюстрации
16+
Оцените книгу
Smart Reading Ключевые идеи книги: Краткая история всего. Кен Уилбер
25 стр. 3 иллюстрации
16+
Оцените книгу
Smart Reading Ключевые идеи книги: Huawei. Лидерство, корпоративная культура, открытость. Тянь Тао, Давид де Кремер, У Чуньбо
15 стр.
16+
Оцените книгу
Smart Reading Ключевые идеи книги: Спорт после 50. Как продолжить соревноваться до старости. Джо Фрил
18 стр.
16+
Оцените книгу
Smart Reading Ключевые идеи книги: Как учится машина. Революция в области нейронных сетей и глубокого обучения. Ян Лекун
Книги автора
14 стр.
16+
Оцените книгу
Smart Reading Ключевые идеи книги: Чего это стоит: уроки, полученные в стремлении к совершенству. Стивен Шварцман
15 стр.
16+
2
5
(
1
голос
)
Smart Reading Ключевые идеи книги: Как пережить конец света и остаться в живых. Джеймс Роулз
18 стр.
16+
Оцените книгу
Smart Reading Ключевые идеи книги: Деспотия и демократия. Всякий человек, обладающий властью, склонен злоупотреблять ею. Шарль Монтескье
16 стр.
16+
Оцените книгу
Smart Reading Ключевые идеи книги: Краткая история гибели финансовых систем. 200 лет кризисов. Ричард Вейг
15 стр.
16+
Оцените книгу
Smart Reading Ключевые идеи книги: 4000 недель. Тайм-менеджмент для смертных. Оливер Буркеман
21 стр.
16+
Оцените книгу
Smart Reading Ключевые идеи книги: Уполномоченные: обычные люди, экстраординарные продукты. Марти Каган, Крис Джонс
29 стр. 2 иллюстрации
16+
Оцените книгу
Smart Reading Ключевые идеи книги: Как перестать заморачиваться. 23 способа снять стресс, избавиться от тревожных или навязчивых мыслей, прояснить ум и сфокусироваться на настоящем. Ник Трентон
16 стр.
16+
Оцените книгу
Smart Reading Ключевые идеи книги: Оффер на $100 миллионов. Как делать предложения, от которых невозможно отказаться. Алекс Хормози
21 стр. 5 иллюстраций
16+
Оцените книгу
Smart Reading Ключевые идеи книги: Clockwork. Как перестроить свой бизнес так, чтобы он работал сам. Майк Микаловиц
16 стр.
16+
Оцените книгу
Smart Reading Ключевые идеи книги: Стать собой будущим прямо сейчас. Наука сознательной трансформации. Бенджамин Харди