Что делать?
Не всё потеряно. Вот три принципа, следуя которым мы сможем защитить свое счастье в современном мире.
1. Не покупайте лишних вещей
Исследование, проведенное учеными из Гарвардского университета, показало, что для того, чтобы стать счастливее, мы должны начать по-другому тратить свои деньги. Они проанализировали влияние на уровень счастья четырех разных способов использования денег:
- покупки товаров;
- покупки свободного времени;
- покупки впечатлений (например, отпуск с любимым человеком);
- благотворительности.
Результаты исследования недвусмысленно указывают на то, что, хотя люди предпочитают первый способ, остальные три делают их намного счастливее.
Затем представьте себя через полгода, когда вы оглянетесь назад и поймете, что приняли правильное решение.
2. Не верьте политикам
Если я жалуюсь на то, что правительство бездушно или определенный политик делает меня несчастным, я тем самым утверждаю, что правительство должно иметь душу, а этот политик должен радовать меня. А это как минимум наивно.
Большинство тиранов обещали подарить своему народу счастье. В 1949 году советское правительство выдвинуло лозунг: «Любимый Сталин — счастье народное». Как известно, немногие лидеры принесли столько страданий и смертей, как Сталин.
Правительства и политики оказывают влияние на нашу жизнь, но они не могут сделать нас счастливыми. Это не раз повторял бывший спикер парламента Дании Могенс Люккетофт. В документальном фильме о поисках счастья он говорит:
3. Не меняйте любовь ни на что
В рамках знаменитого исследования ученые наблюдали за выпускниками Гарварда на протяжении их жизни, чтобы выяснить, кто достиг успеха, а кто — нет, и как на это повлияли их решения.
Может быть интересно
Это означает, что менять близкие отношения с другими людьми на работу, наркотики, политику, соцсети, на что угодно — плохая сделка.
К читателю
«Найди работу по душе, и тебе не придется работать ни одного дня в своей жизни». Это, на мой взгляд, ключевая фраза в книге – точно описывающая идеальную работу, настоящая формула счастья. Однако лишь небольшой процент людей ей следует. Почему?
Все дело в неправильном понимании собственной мотивации, а если речь идет о менеджере, то и в неправильном понимании мотивации сотрудников. Распространенная теория поощрений М. Дженсена и У. Меклинга – чем больше мы платим, тем лучше люди работают, – сегодня уже не работает. Если вы заплатите работнику втрое больше, его производительность в три раза не увеличится. И чем чаще вы проводите подобные программы стимулирования, тем меньший эффект они оказывают на результативность сотрудника. К сожалению, немногие руководители это понимают. С этой теорией просто работать, ее показатели легко поддаются измерению, а главное, она всегда с воодушевлением принимается подчиненными. И здесь скрыта ловушка, на которую указывают нам авторы, – поощрение не равно мотивации. Деньги не делают людей счастливыми, довольными и мотивированными. Зарплата – лишь гигиенический фактор, а не мотиватор, в этом Ф. Герцберг прав. Истинная мотивация – это когда человек делает что-то исключительно потому, что ему этого хочется. И постоянным улучшением гигиенических факторов этого результата не добиться. Подчиненные перестанут ненавидеть свою работу, но не научатся ее любить. А вот интерес к делу, признание заслуг, ответственность и возможность карьерного роста как раз и заставят сотрудников работать с большей отдачей.
В вышеописанную ловушку попадают не только организации, гораздо чаще в нее попадают люди. И поэтому, «земную жизнь пройдя до половины», большинство понимает, что занимается не тем, чем хочется, не тем, что доставляет удовольствие, и тихо ненавидит свою работу и свою жизнь. Почему? Потому что мы расстаемся с мечтами и под влиянием ложных сиюминутных побуждений выбираем не ту работу, которая нравится, а ту, что выгодна. И постепенно хочется получать все больше выгоды. А потом сойти с этого компромиссного пути, по сути, разрушающего личность, очень тяжело.
Что особенно ценно, автор не дает рецепта счастья. Он дает отличные подходы и принципы к анализу, формированию и адаптации жизненной стратегии – «планирование по принципу раскрытия», или, проще, «Какие факторы должны быть подтверждены, чтобы это сработало?» Он показывает, как нужно думать, а не что делать. И это намеренное отсутствие универсальных советов на все случаи жизни придает книге дополнительный вес – стратегия жизни у каждого своя.
Хотелось бы думать, что книга Клейтона Кристенсена поможет многим пересмотреть собственные взгляды и стать чуть счастливее. Я отдаю себе отчет, что наша страна пока не достигла той ступени развития, когда зарплата воспринимается обществом как гигиенический фактор, а не жизненно важный, однако отдельные компании уже делают шаги в этом направлении, и я верю, что в недалеком будущем подобный подход распространится на большую часть рынка
Может быть, пришла пора вставать на новые рельсы не только компаниям, но и сотрудникам, и при поиске обращать внимание не на строку «Вознаграждение», а на содержание работы
Стоит сказать, что помимо темы внутренней мотивации и гармонии и счастья личности автор затрагивает в книге и другие проблемы менеджмента, в частности вопрос построения стратегии компании – тоже во многом болезненный для нашего рынка. При создании стратегии нужно избегать двух крайностей: пристального взгляда назад и чрезмерной устремленности вперед, с отрывом от настоящего. Хочется процитировать Энди Гроува: «Чтобы понять стратегию компании, посмотрите на то, что вы реально делаете, а не на то, чем, как вам говорят, будете заниматься».
Так что перед вами, уважаемый читатель, книга, которая позволит взглянуть на многие вещи под новым углом зрения, книга, которая заставляет задуматься.
Отношение к жизни
Бедные люди пессимистичны. Они либо не видят будущего, либо это будущее очень ограниченное. В результате они неохотно преследуют свои цели и мечты, полагая, что либо получат результат очень нескоро, либо не получат вовсе. Токсичные люди потеряли надежду на свою способность подняться и улучшить свою жизнь. Они стали беспомощными. У них болезненный взгляд на жизнь, и это заставляет их чувствовать себя грустно и даже подавленно.
Богатые люди отличаются оптимистичным настроем. Они верят, что могут изменить обстоятельства своей жизни. Они считают себя архитекторами обстоятельств, выстраивая судьбу по своему плану. Они стараются искать в жизни хорошее, а не плохое.
«Кроме того» и «например»: фразы, которые делают речь убедительнее
Сначала думают, прежде чем предпринимать: секреты успеха бизнесменов-интровертов
Быстро окупаемо, актуально: как открыть мастерскую по ремонту обуви
Аудиокниги автора
57 мин. 52 сек.
16+
4
5
(
1
голос
)
Smart Reading Война чипов. Борьба за самую важную технологию в мире. Крис Миллер. Саммари
31 мин. 35 сек.
16+
Оцените книгу
Smart Reading Лидерство – это искусство. Макс Де Пре. Саммари
34 мин. 24 сек.
16+
Оцените книгу
Smart Reading Республика чая. История создания бизнеса в письмах его основателей. Мел Зиглер, Патрисия Зиглер, Билл Розенцвайг. Саммари
29 мин. 10 сек.
16+
Оцените книгу
Smart Reading Quit. Как понять, когда пора уходить. Энни Дьюк. Саммари
42 мин. 30 сек.
16+
Оцените книгу
Smart Reading Палач любви и другие психотерапевтические истории. Ирвин Ялом. Саммари
21 мин. 26 сек.
16+
4
5
(
1
голос
)
Smart Reading Размножение в неволе. Как примирить эротику и быт. Эстер Перель. Саммари
44 мин. 30 сек.
16+
Оцените книгу
Smart Reading Вы не рождены страдать. Преодолейте страх, неуверенность и депрессию и полюбите себя снова, чтобы обрести счастье, уверенность и покой. Блейк Бауэр. Саммари
30 мин. 47 сек.
16+
Оцените книгу
Smart Reading Синдром самозванца. Как вырваться из ловушки токсичного мышления. Джессами Хибберд. Саммари
39 мин. 39 сек.
16+
Оцените книгу
Smart Reading Привычка к творчеству. Сделайте творчество частью своей жизни. Твайла Тарп. Саммари
19 мин. 30 сек.
16+
Оцените книгу
Smart Reading 6 типов гениев. Как понять, что вам нравится делать, и вдохновить команду. Патрик Ленсиони. Саммари
Аудиокниги серии
30 мин. 32 сек.
16+
3.3
5
(
3
голоса
)
Smart Reading Ключевые идеи книги: Фирма: история «МакКинзи» и ее тайного влияния на американский бизнес. Дафф МакДональд
28 мин. 27 сек.
16+
Оцените книгу
Smart Reading Ключевые идеи книги: Наука о ценности. Как объединить продажи и маркетинг, чтобы сделать клиенту по-настоящему ценное предложение. Саймон Келли, Пол Джонсон, Стейси Данхейзер
27 мин. 17 сек.
16+
Оцените книгу
Smart Reading Ключевые идеи книги: Обнимите своих сотрудников. Прививка от жесткого менеджмента. Джек Митчелл
1 ч. 02 мин. 15 сек.
16+
Оцените книгу
Smart Reading Ключевые идеи книги: Эффект теломер. Революционный подход к более молодой, здоровой и долгой жизни. Элизабет Блэкберн, Элисса Эпель
24 мин. 29 сек.
16+
Оцените книгу
Smart Reading Ключевые идеи книги: Как привести дела в порядок. Искусство продуктивности без стресса. Дэвид Аллен
33 мин. 42 сек.
16+
Оцените книгу
Smart Reading Ключевые идеи книги: Выбор сильнейших. Как лидеру принимать главные решения о людях. Клаудио Фернандес Араос
40 мин. 35 сек.
16+
Оцените книгу
Smart Reading Ключевые идеи книги: Мифы воспитания. Наука против интуиции. По Бронсон, Эшли Мерримен
25 мин. 03 сек.
16+
Оцените книгу
Smart Reading Ключевые идеи книги: Нами движут эгоизм, страх и лень. Перестаньте бороться против природы – и вы добьетесь влияния, вовлеченности и отдачи. Дэн Грегори, Киран Флэнаган
37 мин. 32 сек.
16+
Оцените книгу
Smart Reading Ключевые идеи книги: Пять языков любви. Гери Чепмен
29 мин. 14 сек.
16+
Оцените книгу
Smart Reading Ключевые идеи книги: Больше, суше, сильнее. Наука о построении идеального мужского тела. Майкл Мэтьюс
29 мин. 45 сек.
16+
Оцените книгу
Smart Reading Ключевые идеи книги: Спасибо за опоздание. Путеводитель оптимиста по процветанию в эпоху ускорений. Томас Фридман
38 мин. 15 сек.
16+
Оцените книгу
Smart Reading Ключевые идеи книги: Принцип Оз. Достижение результатов через персональную и организационную ответственность. Роджер Коннорс, Том Смит, Крейг Хикман
37 мин. 45 сек.
16+
Оцените книгу
Smart Reading Ключевые идеи книги: Культурный код. Секреты чрезвычайно успешных групп и организаций. Дэниел Койл
18 мин. 08 сек.
16+
Оцените книгу
Smart Reading Ключевые идеи книги: Краткие ответы на большие вопросы. Стивен Хокинг
24 мин. 00 сек.
16+
Оцените книгу
Smart Reading Ключевые идеи книги: Семь этюдов по физике. Карло Ровелли
42 мин. 15 сек.
16+
Оцените книгу
Smart Reading Ключевые идеи книги: Сокрушая все! Как великие предприниматели растили свой бизнес и влияние, и как добиться такого же успеха. Гари Вайнерчук
33 мин. 25 сек.
16+
Оцените книгу
Smart Reading Ключевые идеи книги: Я вижу, о чем вы думаете. Джо Наварро, Марвин Карлинс
23 мин. 41 сек.
16+
Оцените книгу
Smart Reading Ключевые идеи книги: Пить, чтобы бросить пить. Как избавиться от алкогольной зависимости: способ, одобренный наукой. Рой Эскапа
42 мин. 50 сек.
16+
Оцените книгу
Smart Reading Ключевые идеи книги: Перезагрузка ИИ. Создание искусственного интеллекта, которому можно доверять. Гэри Маркус, Эрнест Дэвис
30 мин. 37 сек.
16+
Оцените книгу
Smart Reading Ключевые идеи книги: Парадокс перфекциониста. Тал Бен-Шахар
Токсичные отношения
Давайте начнем с таких отношений, которые тянут вниз и становятся препятствием на пути к успеху. Отличительными чертами токсичных людей являются пессимизм и негативное мировоззрение. Токсичные люди считают себя жертвами обстоятельств, отказываясь от ответственности. Они твердо уверены в том, что их обидели и кто-то должен исправить это. Они утверждают, что в их проблемах виноват кто-то другой. Например, богачи, которые не позволяют им выбраться из нищеты или достичь финансовой борьбы.
Токсичные отношения будут тянуть вас вниз. Жизнь таких людей наполнена драмами, конфликтами и финансовой борьбой. Когда они находятся на вашей орбите, их проблемы в конечном итоге становятся вашими проблемами.
Близнецы станут немного консервативными: финансовый гороскоп на сентябрь 2023
Окупаемо, дорого: как открыть клининговую компанию в России
Россиян с доходом от 100 тысяч рублей стало на треть больше: кому больше платят
А зачем вообще быть счастливым? Существует мнение, что вовсе не для счастья живёт человек.
Соня Любомирски рассматривает счастье не с философской, а с практической точки зрения. Счастливый человек обладает лучшим самочувствием, он более социализирован, энергичен, щедр и склонен к сотрудничеству, ему проще вступить в брак и создать счастливую семью, у него больше друзей, он мыслит более креативно, работает продуктивнее, из таких получаются хорошие лидеры, они больше зарабатывают.
Кстати, о заработке. Многие считают, что финансовое благополучие и есть счастье. Правда, тут нет общей единицы измерения: «у одного щи тощи, а у другого жемчуг мелок».
Материальный достаток не делает нас более счастливыми. Богатые удовлетворены жизнью несколько больше других, но в их жизни не больше, а часто меньше приятных занятий, чем у менее состоятельных. Более того, материальный достаток может стать предпосылкой несчастья, затмевая другие важные занятия — общение с семьей, умение радоваться настоящему. При этом богатые чаще испытывают тревогу и гнев, чаще страдают от психических расстройств, чем люди с более скромным достатком. Так что деньги как счастье — миф.
Предисловие к русскому изданию
Так случилось, что издательство прислало мне готовящуюся книгу Клейтона Кристенсена «Статегия жизни» в то время, когда я читал другую книгу, и тоже – о жизни, ее смысле и умении выстраивать ее на основе истинных ценностей. Прочитав первые страницы «Стратегии жизни», я грустно усмехнулся, удивившись совпадению: обе книги были написаны людьми, однажды оказавшимися перед лицом смерти.
И я подумал: пока мы живы и здоровы, пока ничто не угрожает нашей безопасности, у нас всегда есть лазейка: «Я еще немножко поживу так, а потом (с понедельника, с нового года, с первого числа) буду жить иначе». Но когда впереди нет ни нового года, ни понедельника, ни первого числа, эта лазейка исчезает, и человека наполняет сожаление о том, что многое он сделал не так. Но изменить уже ничего невозможно, и эта мысль становится невыносимой.
Автор книги очень тяжело болел, был на грани жизни и смерти, но поправился и решил написать книгу, в которой попытался здоровым, благополучным, полным сил, планов и иллюзий читателям дать шанс изменить свою жизнь так, чтобы уже сегодня, а не с первого числа она наполнилась смыслом и радостью.
Когда люди вспоминают прожитую жизнь, взгляд их простирается на десятилетия назад. Когда люди смотрят вперед, большинство из них не видят ее дальше предстоящей недели. Именно поэтому новый год кажется рубежом, за которым все будет иначе. Но это верно только в том случае, если вы умеете мыслить стратегически – на десятки лет вперед.
Книга, которую вы держите в руках, – о жизни. О вашей жизни. О такой жизни, которую вы можете прожить. Знаете, есть выражение: «Жизнь, о которой только можно мечтать». Мечты – способ проникать в будущее, свойственный детям – существам, которые находятся во власти своих родителей и могут влиять на свое будущее пока еще очень незначительно. Взрослому человеку пора перестать мечтать. Ему нужно научиться строить планы, формировать видение, осуществлять стратегию.
Приходится признать, что многие менеджеры, успешно построившие и реализовавшие блестящую стратегию своих компаний, оказались абсолютно беспомощными при формировании стратегии своей жизни. Почему? Потому что человек – гораздо более сложная структура, чем компания. Используя стратегическое мышление только применительно к своей работе, они выбирают легкий путь. Более того, неудачная стратегия в бизнесе всегда позволяет после банкротства предпринять другую попытку, а банкротство жизни другого шанса не даст. Но мы предпочитаем не думать об этом, как предпочитает недальновидный руководитель не слышать предостережений бизнес-консультантов.
Давайте же услышим Клейтона Кристенсена! Давайте прочитаем его книгу как инструкцию! Давайте, наконец, займемся тем, что так давно откладывали – своей жизнью. Жизнью перед лицом еще более прекрасной жизни.
А если я по натуре человек, который реально смотрит на вещи, и не хочу баловать себя сказочками?
Оптимизм — не «сказочки», а просто умение видеть светлые стороны бытия. В жизни есть и ужасное, и прекрасное. Можно и нужно учиться видеть радостное и концентрироваться на нем. Думайте (и лучше — пишите для себя) о вашем лучшем будущем и о том, что надо сделать, чтобы мечты стали реальностью. Оптимистические представления могут стать «самореализующимся пророчеством» — они мотивируют вас прикладывать больше усилий для достижения своих целей. Оптимистом быть полезно: оптимисты обладают лучшим здоровьем, более успешны в карьере, более устойчивы к стрессу, энергичны, склонны помогать другим, у них выше самооценка.
Воспитывать в себе оптимизм можно посредством дневника «Самый лучший Я», где следует представлять, какая жизнь может ожидать вас через год, 5 лет, 10 и т. д. Письменное изложение структурирует и проясняет мысль, становится легче сформулировать свои цели. Определите мысли, которые мешают двигаться вам вперед, и старайтесь заменить их позитивными. А это возможно почти всегда. Недаром же говорят, что когда закрывается одна дверь, открывается другая.
Так и с негативными мыслями: не стойте, уставившись в «закрытую дверь», поищите открытую. Жить с открытыми глазами — значит видеть и зло, и добро. Вспомним Маяковского: «Тот, кто постоянно ясен, — тот, по-моему, просто глуп».
Но ведь и тот, кто постоянно тёмен, никак не умнее. Не следует отрицать существование негативных фактов, раз уж они появились в вашей жизни. Но если контролировать дурные мысли невозможно, постарайтесь извлечь из случившегося уроки и подумать об изменении своего поведения.
Терпение
Токсичные люди крайне нетерпеливы. У них нет долгосрочной ориентации на создание богатства. В сочетании с чувством беспомощности это приводит к тому, что они становятся нетерпеливы. Они ищут немедленного удовлетворения и не желают инвестировать в себя в долгосрочной перспективе. Токсичные люди хотят получить все и сразу, здесь и сейчас, но в итоге еще больше разочаровываются.
Богатые люди понимают, что достижение успеха и богатства занимает много времени. Они невероятно настойчивы и ориентированы на будущее, поэтому никогда не оставляют свои цели и мечты. Они инвестируют в себя, жертвуя сегодня ради светлого будущего.
Описание:
Аудиокнига автора Smart Reading. : 18 мин. 48 сек. Чтец(ы) Дмитрий Евстратов. Относится к жанрам: личная эффективность, саморазвитие / личностный рост, жизненный выбор, искусство быть счастливым, краткое изложение, личный опыт, поиск себя, поиски смысла жизни, самореализация. Возрастное ограничение: 16+.
Вы можете в один клик скачать полную версию аудиокниги «Краткое содержание книги: Стратегия жизни. Клейтон Кристенсен» в mp3 в хорошем качестве и без регистрации. Или же, выбирая подходящий Вам вариант, слушать онлайн «Краткое содержание книги: Стратегия жизни. Клейтон Кристенсен» на нашем сайте. У нас огромный выбор и хороший рекомендательный сервис, и Вы легко сможете выбрать нужную аудиокнигу в соответствии со своими предпочтениями.
Аннотация:
Этот текст – сокращенная версия книги Клейтона Кристенсена, Джеймса Оллворта, Карена Диллона «Стратегия жизни». Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.
О книге
Книга Клейтона Кристенсена «Стратегия жизни» создана по следам его знаменитого выступления 2010 года перед выпускниками Гарвардской школы бизнеса. Как эксперт по инновациям, он предложил ряд постулатов поиска смысла и счастья в жизни. Он использовал примеры из собственного опыта, чтобы объяснить, что высокоэффективные люди часто попадают в ловушки, ведущие к несчастью. Речь Кристенсена прозвучала убедительно, потому что автор в недавнем времени сам сумел победить онкологическое заболевание, которое в его семье было наследственным. Книга написана для всех, кто стремится к осмысленной жизни и самореализации. Эта захватывающая личная история вперемешку с уроками бизнеса поможет любому человеку – студенту или преподавателю, менеджеру или пенсионеру, родителю или ребенку – найти верный жизненный курс.
Зачем слушать
• Стать по-настоящему счастливым, избрав верную жизненную стратегию.
• Получить набор конкретных приемов и методик, чтобы жить так, как хочется именно вам.
• Ознакомиться с историями известных компаний и топ-менеджеров по материалам исследований Гарвардской школы бизнеса.
Об авторе
Клейтон Кристенсен – американский ученый, бизнес-консультант, известный мормон. Читает лекции по управлению в Гарвардской школе бизнеса. Входит в совет директоров компании Tata Consultancy Services, активно инвестирует в промышленность Юго-Восточной Азии. Известен как создатель теории подрывных инноваций, самой влиятельной идеи начала XXI века. Интерес к его работам возрос после того, как ему удалось восстановиться после инфаркта, инсульта, рака и вернуться к полноценной деятельности.
Джеймс Оллворт – уроженец Австралии. В США окончил Гарвардскую школу бизнеса. Во время учебы начал сотрудничать с форумом Клейтона Кристенсена Growth and Innovation, который разрабатывает методику, помогающую топ-менеджерам принимать важные решения в области роста и инноваций. Работал в консалтинговой компании Booz & Company. Как бизнес-тренер сотрудничал с компанией Apple. Его статьи публикуются в изданиях Harvard Business Review, Bloomberg, Business Insider и Reuters.
Карен Диллон – журналист, писатель, редактор журнала Harvard Business Review. Выпускница Корнельского университета и школы журналистики Северо-Западного университета. Влиятельный международный некоммерческий фонд «Ашока: Инновации для общества», который поддерживает предпринимательские социальные инициативы, провозгласил ее одной из самых вдохновляющих женщин в мире в 2016 году. Стала соавтором трех книг, написанных совместно с Клейтоном Кристенсеном.
Возрастное ограничение: 16+
Дата написания: 2020
Правообладатель: Смарт Ридинг
Карьера, приносящая радость
1.1. Счастье начинается с планирования. Т. е. понимания того, чего вы хотите. На чем основывать планы? Что важнее: опыт или абстрактное мышление? Невозможно строить планы на будущее только на основе прошлого, собирая максимальное количество доступных данных. Чтобы не просто мечтать, а планировать, нужны теоретические сценарные построения в формулировках «если A, то B, а если не A, то либо C, либо D». Теории становятся фактически инструментами, которые помогают достичь поставленных целей (и на работе, и дома).
Так люди, видя летающих птиц, делали себе крылья из перьев. Но этого обобщения наблюдаемого опыта оказалось недостаточно, тем более примеры летучих мышей и страусов его опровергают. Первые авиаторы не понимали истинных причинно-следственных связей, опирались только на внешнюю корреляцию. Создание летательных аппаратов стало возможным только после открытия в XVIII веке «закона Бернулли», объясняющего, в частности, и некоторые принципы воздухоплавания. Впрочем, и этого оказалось мало, современная авиация опирается на многотомный теоретический базис.
1.2. Как найти баланс между планированием и спонтанностью? Ведь на самом деле ни один самый лучший план не реализуется в первоначальном виде (будь то открытие предприятия или выбор спутника жизни). Приходится учитывать и неизбежные ошибочные оценки, возникающие при его составлении, и новые обстоятельства. И как сделать правильный выбор, если одновременно появляется несколько, на первый взгляд, почти равноценных возможностей?
1.2.1. Наиболее действенным автор считает метод «планирования по принципу раскрытия», то есть необходимо четко сформулировать, какие гипотезы или предположения из первоначального или преобразованного набора обязаны подтвердиться, чтобы была достигнута поставленная стратегическая цель.
1.2.2. Менеджеры, желая получить инвестиции в кажущийся привлекательным проект, зачастую искажают данные, влияющие на принятие решения. То есть западные рациональные управленцы фактически действуют по принципу русского «авось». Автор предостерегает от такого поведения в личной стратегии (т. е. самообмана), от которого в данном случае выигрыш еще более сомнителен, чем в бизнесе.
Компания Disney открыла три успешных парка развлечений, а четвертый, во Франции, принес за первый год миллиард долларов убытка. Строили его по тем же принципам, что и другие, во всех расчетах содержалось предположение, что средний посетитель будет проводить в нем три дня. А французским клиентам почему-то хватало и одного. Что вполне логично, ведь в парке первоначально установили 15 аттракционов, как раз в три раза меньше, чем в других. Но аналитики Disney в расчетах этот важный параметр проигнорировали.
1.3. При принятии стратегического решения (будь то развитие фирмы или выбор карьерного шага) нужно:
• Составить список утверждений, которые должны быть выполнены, чтобы получить желаемый результат.
• Ранжировать его по важности и неопределенности и по возможности проверить экспериментально (с минимальными затратами) самые значимые и наименее определенные предположения. • При оценке потенциальной работы особенно важен вопрос: какие утверждения будут зависеть от моих действий, а на что нет возможности повлиять?
• При оценке потенциальной работы особенно важен вопрос: какие утверждения будут зависеть от моих действий, а на что нет возможности повлиять?
1.4. Одно из важнейших решений в жизни — выбор профессии, занятия, карьеры. Если удается найти дело по душе, то каждое утро становится предвкушением праздника. Но редко кому хватает энергии, упорства и веры в свои силы, чтобы реализовать юношеские мечты, когда были открыты все дороги. Ведь никто не мечтает в школе стать неудачником.
Продолжение — на Smart Reading
Зарегистрируйтесь на Smart Reading и получите доступ к этому и ещё 800 пересказам нонфикшен-книг. Все пересказы озвучены, их можно скачать и слушать фоном. Фрагмент озвучки:Первые 7 дней доступа — бесплатно.
Быстрая регистрация
Почему потребление не приводит к счастью
Идея о том, что потребление не ведет к счастью, не нова. Она в том или ином виде представлена во всех религиях и многих философский учениях.
Возможно, величайшим достижением Карла Маркса является его концепция отчуждения, согласно которой отчуждение от самого себя возникает вследствие принадлежности человека к материалистическому обществу, в котором он — лишь винтик в экономической машине.
Но не нужно быть ни религиозным человеком, ни марксистом, чтобы увидеть абсурдность догм общества потребления. Нам постоянно говорят, что прибавка к зарплате, новый гаджет и даже глоток газировки принесут нам счастье.
Решение этой проблемы, согласно Марксу, — сменить существующую экономическую систему на научный социализм. Но далеко не факт, что и это сделает нас счастливее. Более того, неоднократно отмечалось, что социалистический принцип распределения благ не менее материалистичный, чем принцип рыночной экономики.
Хотя правительство и может помочь с удовлетворением основных нужд человека, взаимодействие с ним — не самый приятный опыт. Наша система управления бюрократизирована. Политический философ Бернардо Зака описывает бюрократию как сочетание «неисчислимых запутанных» правил, «ярко освещенных коридоров с рядами одинаковых стульев и серых перегородок» и «отстраненных и безразличных» людей.
Бездумное потребление и бездушие правительства часто указываются в качестве причин отчуждения в современном обществе. Последнее время к ним добавилась еще одна — технологии.